Den ökade konkurrensen om kunniga arbetstagare kan bidra till att förbättra arbetslivet. Företagen har insett att det lönar sig att ta de anställdas välbefinnande på allvar.
Yhä harvempi pitää työtä vain välttämättömänä pahana, jotta saisi elämiseen tarvittavat varat. Työltä kaivataan myös merkityksellisyyttä, ja työssä viihtymistä arvostetaan. Pandemian aikana on alettu puhua jopa suuresta irtisanoutumisaallosta. Arvostetun konsulttiyhtiö McKinseyn syksyllä 2021 julkaiseman artikkelin mukaan jopa 40 prosenttia työntekijöistä aikoo vaihtaa työpaikkaa lähiaikoina. Tutkimus tehtiin Yhdysvalloissa, mutta myös Suomessa on kuultu kirkkaana sen sisältämä viesti. Osaavista tekijöistä käydään yhä kovenevaa kilpailua, ja se puolestaan tarkoittaa, että työyhteisöjen on pystyttävä tarjoamaan työntekijöilleen jotain, minkä vuoksi lähteminen tuntuu huonolta vaihtoehdolta.
Jos yrityksessäsi alkaa tuntua siltä, että ovi käy turhan tiuhaan, kannattaa miettiä, ovatko viihtymisen rakennusosat työpaikalla kunnossa.
Jos työtehtävät ovat selkeät ja oikein mitoitetut, tavoitteisiin voi päästä tehokkaasti ja myös kasvaa tehtävissään, itse työn kokemus on kunnossa. Sen lisäksi hyvä työpaikka tarjoaa mielekkään ja turvallisen työympäristön, jossa yhteistyö tukee yksilön kykyjä ja yrityksen arvot vastaavat työntekijän omaa arvopohjaa.
Kuulostaako vaikealta? Voit ottaa mallia näistä yrityksistä, joiden hyvä maine työmarkkinoilla perustuu mielekkääseen työpaikkakokemukseen.
Du är inte ensam
Företaget Nooga, som har specialiserat sig på digital bokföring, har ett Great Place to Work-certfikat och placerade sig i fjol på en andra plats i tävlingen Finlands bästa arbetsplatser i kategorin för små företag. Verkställande direktör Monika Ahlskog berättar att företaget med sina 48 anställda kännetecknas av en låg hierarki.
– Alla har rätt att bli hörda och vi berättar öppet om hur det går för företaget. Rättvisa löner och förmåner är en del av arbetstrivseln, men dessutom behövs en känsla av tillhörighet. I team skapas detta genom vardagliga möten, där personalen pratar om vad som är aktuellt på jobbet och om det finns saker som man behöver hjälp med.
– På det här sättet uppstår känslan av att ingen är ensam. Vi har också gemensamma kaffestunder och pausgympa som har upprätthållits även under pandemitiden. Vi har även haft en virtuell lillajulfest, sjungit valborgssånger och deltagit i ett gemensamt pepparkakshusprojekt där var och en fick delta som de ville. Gemenskapen är särskilt viktig i tider av förändring, konstaterar Ahlskog.
På Vasa Andelsbank pratar också vd Ulf Nylund om vi-andan. Den kan förnimmas på till exempel en arbetsplatsrestaurang där det ljuder av skratt och ett glatt sorl.
– En god anda uppstår av små saker såsom att säga god morgon och delta i vardagliga diskussioner. Det betyder att även min dörr alltid är öppen.
Personalchef Maria Östman tror att Vasa Andelsbanks goda rykte på arbetsmarknaden också beror på goda utvecklingsmöjligheter, flexibilitet och smidig kommunikation.
– Vi löser eventuella problem snabbt och ger ansvar åt teamen. Dessutom är personalen försäkrad på bästa möjliga sätt. Detta är till fördel för såväl arbetsgivaren, arbetstagaren som kunden. Personalens trivsel märks i undersökningarna om kundnöjdhet där vi får mycket höga betyg.
Personalen är en resurs
Betydelsen av kommunikation och att snabbt ta tag i saker betonas också av Charlotta Lillmåns-Snellman som är kommunikationschef för Essframe som tillverkar isoleringsdörrar för transportindustrin.
– I Österbotten är det nu arbetstagarens marknad vilket betyder att företagens HR måste vara i skick. Det räcker inte att enbart erbjuda tyky-sedlar utan det gäller att fundera på vad arbetstagarna verkligen behöver. Även Essframe är med på förteckningen Great Place to Work, och Lillmåns-Snellman tror att det är ett resultat av ett systematiskt utvecklingsarbete.
– Det måste finnas någon i företaget som ansvarar för utvecklingsförslag och smärtpunkter så att de inte försvinner i mängden.
För att arbetet ska vara meningsfullt så måste man kunna erbjuda utvecklingsmöjligheter och ansvar. Genero, ett företag som verkar inom tillväxtmarknadsföring och har ca 120 anställda, anser att anställda utvecklas och trivs då de ges frihet att själva söka lösningar. Med frihet följer ansvar, och en ansvarsfull uppgift visar på tillit till de anställda.
– Teamledarna försöker i allt högre grad bedöma vem som är villig att ta mera ansvar. Samtidigt måste man se till att ingen blir överbelastad, säger företagets operativa direktör Sebastian Östman.
Genero håller på att ta i bruk verktyget Talent Manangement för att hjälpa till att planera allas personliga utveckling. Samtidigt påpekar Östman att också förnyelse är en del av arbetslivet. Om en anställd känner att han eller hon är på rätt plats och kan utvecklas i sin roll är det osannolikt att han eller hon har bråttom att sluta.
– För att citera Richard Branson: ”Take care of your employees, and they will take care of your business. It’s as simple as that”.
Kokonaisvaltaista hyvinvointia
ABB on monikansallinen, yhteensä yli sadantuhannen työntekijän yritys, joten myös henkilöstötekojen on palveltava todella laajaa ja moninaista joukkoa. Uutena globaalina työhyvinvoinnin tukitoimena on otettu käyttöön käytännön arkeen ja yleiseen hyvinvointiin tarkoitettu ennakoivan avun palvelu, joka on saatavilla ympäri vuorokauden ja jokaisena viikonpäivänä.
– Olipa asia työhön liittyvä tai ei, aina voi soittaa tai keskustella anonyymisti chatissa. Palvelu on tarjolla sekä ABB:n henkilöstölle että heidän perheenjäsenilleen, eli se saavuttaa todella ison joukon ihmisiä, kertoo johdon assistentti Johanna Keturi.
Muutenkin ABB:llä uskotaan matalan kynnyksen työterveyspalveluihin. Oman talon palkkalistoilla olevat terveydenhuollon ammattilaiset lääkäristä fysioterapeuttiin pitävät huolen siitä, että hoitoa saa aina tutulta ja tehtävien erikoispiirteet tuntevalta ammattilaiselta. Hyvinvoinnin ylläpitoon kannustetaan esimerkiksi ryhmäliikuntatunneilla ja juoksukoululla. ABB:n kytkintehtaan oma, viime syksynä uusittu kuntosali on ahkerassa käytössä.
– Ensimmäiset liikkujat ovat täällä jo neljältä aamulla, Keturi toteaa.
Keturi mainitsee työpaikan etuina myös suosittelijapalkkion sekä viime vuonna alkaneen sukupuolineutraalin perhevapaaohjelman.
– Meillä Suomessa on hyvät perhevapaat, mutta globaalisti on todella iso juttu, että lapsen ensisijainen huoltaja saa töistä 12 viikkoa palkallista vapaata, ja toissijainen huoltaja 4 viikkoa.
Ehdotuksista teoiksi
Ohjelmistotalo Lemonsoftin kasvu on ollut viime vuosina hurjaa, ja myös henkilöstömäärä on kasvanut kolmanneksella sitten joulukuun 2020. Noin 150 työntekijän ajatuksia kartoitetaan säännöllisesti Siqni-kyselyllä, jonka mukaan tärkeimmäksi asiaksi koetaan mielekkäät työtehtävät ja työssä kehittyminen.
– Toisena TOP5:ssä on vapaus tehdä töitä ajasta ja paikasta riippumatta, ja kolmantena tulee oikeudenmukainen palkka ja luontaisedut, kertoo Lemonsoftin talousjohtaja Mari Erkkilä.
Lemonsoftilla arvostetaan myös työn ja vapaa-ajan tasapainoa. Tämä on Erkkilän mukaan erityisen ymmärrettävää yrityksessä, jonka henkilöstön keski-ikä on kolmissakymmenissä.
– Tarjoamme vapaa-ajalla myös liikuntaryhmiä, jotka alkavat usein puoli viideltä tai viideltä. Itsekin odotan, että pääsen töiden jälkeen pelaamaan tennistä.
Viidentenä kyselyssä mainitaan ammattitaitoiset kollegat, mikä yhdistää yhteisöllisyyden tuloshakuisuuteen. Kyselyn perusteella pystytään parantamaan työoloja entisestään.
– Erikoisuutena meillä on Espanjan Fuengirolassa asunto, jota henkilöstö voi käyttää etätyöskentelyyn tai lomailuun perheen kanssa. Lisäksi meillä on muita palkitsemiskeinoja, esimerkiksi työkaverille voi ehdottaa pientä palkintoa kiitokseksi hyvästä yhteistyöstä. Se voi olla elokuvalippu tai Woltin lahjakortti, tärkeää on huomioiminen.
Lähteenä käytetty myös McKinsey & Companyn raporttia.
TEXT: NADIA PAAVOLA
BILDER: SAMI PULKKINEN, DE INTERVJUADE
ÖVERSÄTTNING: MICAEL LINDAHL-PALMROOS
